羞澀的十宮太陽 

撰文 / 韓琦瑩 Cecily Han

就是這個羞澀躲在象限第九宮的十宮太陽，才讓我想到整宮象限矛盾錯置的觀點，說它是一個人生極大的養分，一點也不為過！會受困在這樣的扭曲，是因為目睹了父親不斷創業失敗造成的陰影，導致我一度選擇安逸平穩的生活，尤其當了占星師，更能舒適妥妥地當一個老師，就體現太陽在象限九宮的意義。所以，當我開始要創立SATA學院，這十年就是一段讓太陽走向十宮的歷程，發生了有太多我該反省、引以為惕的經驗。 

有夢想願景沒戰略 

當我作為夢想與靈性的雙魚上升的老師角色時，就一心認為只要秉持正向『吸引力』法則，自然會聚集事物資源完成夢想，我竟然把過去在企業任職的經營戰略等接地氣的經驗完全放在次要，更不太以數據佐證去規劃課程、營業目標、成本定價、人事安排，很多決策僅憑占星加上直覺作為指導方針，要是讓管院碩班指導教授與同學們知道我是這樣在經營企業，應該瞠目結舌直呼：萬萬不可！ 

當然，水摩羯的理性腦也會時不時跳出來警示我，但是當一切資源都還不足已上軌道之時，要把大企業的管理經驗到初創的小企業來落實，其實是一種妄想，更何況我們開創的是過去書本沒見過的純線上企業，更多時候得自己摸索，遇上問題就找方法解決，便累積一項新經驗。而且我擅長的能力，就是可以直接跳過很多決策步驟的捷徑：一個合作項目出現時、一項兩難的決策抓不準該怎麼做時，一個人事案的拍板，就都以卜卦做出最關鍵的決斷；當看不到前方沒有心理的底氣時，就拿出星盤加上未來的預測，給自己打氣鼓舞。 

這也只有『占星學院』才敢理直氣壯，以這種方式經營管理一家企業。 

不懂規劃老師與老闆的時間安排 

當老師本來就要做很多慢工出細活的事情：唸書、整理課綱、做投影片、授課、審訂助教的作業批閱、諮商，更不用說學院招生需要的文案、深度的技術文、拍宣傳影片、直播等，還要建立更多外師的聯繫，開發更多的新課程，這些任務在學院創立初期，幾乎落在我一個人身上。等到我又決定要創立出版社，這時要做的事情就更多了，審稿、校訂、宣傳文案、看設計稿、看印刷打樣、發行流程、發表會內容。 

這些每天堆在身上做不完的工作，讓我幾乎沒有時間去『當老闆』：為員工規劃清晰職掌並有效管理、策略性培育並留住人才、招商募資、能增進品質的工作工具、對比市場競品反思營銷策略、活化學生群體、有曝光的頻道吸引大眾流量、找更有能見度的合作平台等。 

 還好我有雙元星座能開雙掛的特質，在花著長時間處理老師的工作時，心裡卻在想著老闆的下一步計畫。即使不能一步到位，但是，只要能多完成一件老闆該做的事，就會卸下一件老師該做的工作。 

 這樣的轉變雖慢，即使我們沒有有力的市場營銷宣傳，因為持續推出出版品，加上自有頻道的影片持續更新，逐漸地，SATA的課程口碑在市場建立起來，有心的學生會自動搜尋找上SATA學院。一旦經營上軌道，我們也逐步有清晰的任務分工與人事編制，創造良性的就業文化，加上疫情的推波助瀾，遠端工作變得具有吸引力，嚴肅的古典占星市場也越來越受大眾青睞，這些都推升壯大了SATA的幹部與師資團隊，以及更多人才庫的培育，例如翻譯小組。